Manager de Transition GRC SSI

Assurer le management opérationnel et l'encadrement d'une équipe d'experts sur les activités de gestion du risque cyber, de résilience du SI et de sécurisation des tiers (TPCRM). Mission de transition visant à garantir la continuité du management de l'équipe et à préparer l'arrivée du futur manager d'expertise. Le prestataire représente le manager du domaine GRC SSI auprès des instances de gouvernance lorsque celui-ci n'est pas disponible.

Activités principales

Management d'équipe

• Accompagner les collaborateurs et prestataires dans l'exécution de leurs activités
• Assurer le suivi individuel des collaborateurs et prestataires du périmètre
• Identifier les besoins d'accompagnement et de montée en compétence
• Conseiller et orienter les collaborateurs, aider au développement de leurs compétences
• Entretenir un climat de coopération favorisant l'adhésion, la motivation et la confiance
• Veiller à la répartition pertinente des activités et au respect des règles et processus
• Représenter le manager du domaine en son absence

Pilotage de l'activité

• Assurer les arbitrages opérationnels relevant du périmètre, dans le cadre des délégations accordées
• Garantir la cohérence et l'orientation des travaux réalisés par les experts
• Organiser et animer les comités opérationnels, consolider plannings, charges et priorités
• Identifier les risques, alertes, dépendances et points de blocage
• Coordonner les travaux avec le pilote d'activité
• S'assurer de l'adéquation du dispositif avec les enjeux réglementaires

Sécurisation des livrables et reporting

• Sécuriser la qualité et la conformité réglementaire des livrables
• Garantir le respect des référentiels, processus et standards internes
• Formaliser les procédures, indicateurs et modes opératoires
• Produire le reporting et les indicateurs de suivi des objectifs du domaine
• Préparer les arbitrages et les éléments d'aide à la décision pour le management

Livrables attendus

• Comptes rendus des comités opérationnels et relevés de décision
• Tableau de suivi des actions, risques et arbitrages
• Tableau de bord des objectifs de l'activité
• Avis de validation sur les principaux livrables produits par l'équipe
• Synthèses des instances auxquelles le prestataire participe en remplacement du manager du domaine
• Dossier de passation à destination du futur manager d'expertise
• État d'avancement des principaux chantiers du périmètre